我们致力于建立员工成长发展通道机制，通过岗位历练、技能比武、项目担当和学分激励等方式，培养各类人才。我们坚持量才适用原则，注重一线培养，并为员工提供职业规划。此外，我们建立了党员与骨干的“双向培养、双向进入”模式，形成了“海蓝（青年预备）、天蓝（骨干）、圣效蓝（栋梁）”三层梯队，并制定了“员工、专家、干部”三支队伍的建设计划。